bud 团队合照
凯发app从诞生之日就始终伴随着各种各样的争议，时至今日，元宇宙也缺乏具象，看起来富丽堂皇，却还是空中楼阁，即使是从业者还总是需要用那几部科幻电影来解释项目。
现在，bud把元宇宙拆解开，又重新组装起来：元宇宙 无代码 3d 移动端编辑器 ugc 社交软件，包括但可能还不仅限于此。
因为，在bud里每个用户可以像玩乐高一样用心搭建自己的元宇宙，和朋友分享，一万个用户可以创造一万种可能。
bud 移动端编辑器
此前36氪曾持续关注bud，但不得不承认，bud确实很神秘，很难用一句话或几个标签来定义它。
无论是在国内，还是海外，无法为bud找到清晰的对标，这也让人不禁会有些许疑问，是元宇宙的门槛太高、又或是bud选择的细分赛道太窄？
可是自从bud上线以来，在全球范围内用户增速迅猛，在38个国家、地区进入社交类应用top10榜单，注册用户超千万、ugc原创作品超两千万，3d素材交易总量超2.5亿次，这样的成绩应该并不是偶然的。
而且，在资本出手非常谨慎的2022上半年，bud在四个月内连拿2轮大额融资，总额超五千万美元，这对于一家规模并不是很大的初创企业，实在令人刮目相看。并且资方名单既涵盖了红杉、锴明、北极光、ggv、启明、源码、云九等头部资本，又有网易这样的老牌科技巨头，阵容强大，更让人对bud的未来充满好奇。
bud 用户营造的日式庭院
2019年，bud在明确创业方向的时候，还没有出现确切的元宇宙，即使2021年roblox 在招股书中定义了元宇宙的八个维度，roblox 用户依然面临着并不简单的代码门槛，很难说roblox 到底是ugc，还是pgc。
诚然，pgc可以为纯玩家带来更好的体验，但在pgc里创作的乐趣和成就感却只属于少数人，从pgc到ugc的平衡点，既微妙，又宝贵。
在移动互联网红利褪去的当下，产品、平台、用户、增长等等之前行之有效的逻辑无不面临彻底的变革。saas领域的plg已经讲了一年，产品和用户体验都在加速提升。而在c端市场，传统的社交软件也迟早会面临新势力的挑战。
对于社交软件而言，需求变化太快了，充分把握年轻人的需求才能获得和留存用户，但是z世代已经接近成为前浪，alpha世代强势崛起，可能后面的beta世代也将为时不远，这对任何社交媒体都是巨大的考验。
不过有变革才会有机遇，如果把时间的指针调回五六年前，又有多少人能预见到musical.ly的未来。
bud 中的街景
在元宇宙、web 3引领的下一代互联网新媒体时代，3d空间为兼容图片、文字、视频、声音等富媒体形式，营造更全方位的沉浸体验创造出了崭新的机遇，虚拟人、人工智能、aigc都有着无限的想象空间。
而一个好的ugc空间，将有可能成为无数年轻人释放创造力的地方。
带着以上诸多疑问和好奇，36氪与bud联合创始人兼ceo risa 进行了一次开放而深入的访谈。
以下是36氪 vs bud ceo risa的访谈实录（经摘编）36氪：bud作为一个早期ugc平台，如何在全球保持高增速？
risa：bud今年来的增速应该说是超出了预期，一方面增长的核心驱动力来源于核心用户和玩家之间的自然传播，用户和创作者在使用过程中，自然地通过录屏、截屏产出很多在其他社媒传播的内容。用户自发传播形成了增长闭环，也成为非常有效的增长途径。
另一方面bud的编辑器不断强大，画面更好、人物的整体形象也更加美观，用户创作的过程和作品也更加吸引人。
36氪：如何平衡用户的使用时长、以及在其他社交媒体的传播效率？
risa：bud和其他媒介的社交平台在产品形态、核心方面是非常不一样的。同很多游戏、视频类的的平台可以天然共存，这些平台本身也需要更多、更新的优质内容。
回到我们的创作工具，bud的长期目标是不断打磨编辑器，让它可以变得越来越强大，用户已经可以用bud的编辑器做出越来越有意思、越来越丰富的内容，为了能做出更好的内容，用户很大程度会提升使用时长。
bud 用户营造的宫廷舞会
36氪：有没有可借鉴或参考的成熟案例呢？
risa：bud是一个完全无代码的移动端原生3d ugc应用，在全球范围内还没有完全对标的同类应用或竞品，我们其实会大量研究非常硬核的游戏引擎，并会参考借鉴很多更普及的图文、视频类应用。
bud迭代升级更多还是会关注用户给到的反馈，无论是正面还是负面的反馈，我们都会非常重视，然后基于反馈进行迭代。
36氪：bud未来迭代升级的时间节奏？
risa：我们一直以来的思路类似互联网c端应用小步快跑的一个理念，更新频率基本达到每周甚至每周两次这样非常快的迭代，而且每一次的迭代都会有非常多的更新内容。
类似全球范围内一些知名的商业引擎，已经有十年以上甚至二十年的历史，还是不断在更新工具集，不断突破所能达到的内容天花板，bud编辑器的更新也是一个非常长期的事情，未来会一直致力于此。
36氪：bud是否会输出差异化的app面向不同年龄、性别的用户群体？
risa：短期内我们会非常聚焦主线业务，不会采用app矩阵的思路，希望把自身的平台做得足够好。就产品来说，我们自己不生产内容，提供的是底层生产工具，工具不会定义内容的类型，也不定义产出内容的风格。
bud的内容和表现形式是由用户和创作者来定义，无论是去拓展不同地区、还是不同年龄层的用户，更多还是要打磨产品和生态，去不断提升编辑器的天花板。
至于编辑器怎么用，则是取决于创作者生态。youtube也好，tiktok也好，平台作为媒介并没有决定它的用户是谁，创作者生态永远在动态的双向选择。
bud 用户营造的甜品屋
36氪：3d的ugc平台和vr/ar有什么样的关联性？
risa：传统媒介，如图片、视频等2d媒介从来不是超级跨平台的应用，就媒介来说，比如想把微博或者其他应用快速迁移到xr平台，需要做非常多产品上的迭代。但对于原生3d的沉浸式媒介平台，无论是底层编辑器、或者是底层的工程基建，还是上层的用户体验，本身就是跨平台的，所以3d媒介具有先发优势。作为c端产品、应用的开发者，不同时代肯定会面临适配不同的硬件，当新的硬件平台成为真正的应用载体，我们一定会积极布局，而且已经在bud的长期战略规划之中。
在3d的ugc空间，可以承载不同风格的人物形象、审美形象在里面，现在bud中的人物形象是q版的，未来非常有可能用不同身材比例、不同审美的avatar形象去拓展。
36氪：如何能在创意、审美等方面一直保持比较高的水准呢？
risa：分两部分来讲，一方面是创始团队一定要有坚持，要对不论是大到整个人物形象的设计、小到一个ui、光影的颜色，得有足够的坚持，才能保证在不断迭代的过程中，审美始终保持在高水准。
另一方面是bud非常关注用户怎么使用工具，怎么用工具做出更好的视觉效果，然后基于用户的反馈我们再进行迭代。所以很多时候我们和用户的反馈走得非常近，用户也会给到我们非常贴心的陪伴。
36氪：bud商业化的可能性，ugc数字资产变现的途径？
risa：我们产品端内是没有商业化入口的，暂时想在端内进行充值或者变现还不能实现，但在未来肯定会实现创作者经济。
上一个时代，无论是视频媒介也好，还是图文媒介也好，都创造了很多想象空间，而很多内容平台是基于广告收入，但3d媒介有更多新的想象，数字资产有很多新的可探索性。bud在用新的方式探索商业化的可能性。
首先拿视频来说，视频媒介大多数内容和广告是一次性的，不是可以长期体验或者长期留存的内容形式，另外广告内容对于用户来说，更多的是一种干扰。而且无论是视频还是图文，广告在一定程度给到用户的是相对负面的反馈。
而3d媒介的广告内容可玩性强，可以给到用户更多沉浸式的体验，对于用户来说并不会成为干扰，也因此我们非常期待web3时代的媒介可以通过多种交互形式带来全新的商业化路径。
bud 用户空间 - 宇航员
36氪：bud是否会面临盈利预期的压力？
risa：所有c端平台在前期都会遇到类似的问题，因为早期很重要的是通过打磨产品、吸引用户、积累用户。在有了流量之后，再考虑如何用用户量和流量进行变现。等到我们真的开始落地商业化的时候，无论是功能还是策略，一定是会是重点思考的事情。
36氪：3d ugc平台如何在全球化的同时应对地域差异？
risa：bud现在是一个全球化的平台，所以有不同国家、不同种族的用户，如何权衡他们之间对产品的需求、对内容的喜好会涉及很多问题。但就全球化的内容通用性来说，3d媒介的通用性比2d媒介要高很多。
2d内容以文字和语言为基础，也因此增加了地域隔阂，而3d体验，无论是美国用户，还是菲律宾用户，或者是南美用户，同样密室逃脱，可以有非常高的通用性。当然还是会有不同国家的喜好和偏好，最终还是要依赖算法进行不同维度的拆分，然后根据这些维度来进行自动化的推荐。
36氪：3d ugc平台在国内的可行性？
risa：3d ugc这样的产品形态，其实通用性是大于差异性的，bud在全球上线后我们观察到，只要是年轻的用户群体，对于新的媒介完全不会陌生，地域差异并不明显，不同地区的用户上手和传播的速度都很快。
36氪：snap的工作经历，会对现在的工作有什么样的帮助么？
risa：肯定是有蛮多帮助，snap是一家已经有接近十年历史的公司，但现在看起来感觉依然非常年轻。与硅谷成熟的科技公司，比如facebook相比，总部位于旧金山的snap的年轻化不止体现在公司调性上，还贯穿于产品的理念中，有不少可借鉴的地方。
作为一个平台级应用，如何不断使用户在感知层面保持年轻，非常重要的手段是产品创新。snapchat从最早阅后即焚的形式，到不断加入虚拟形象，再到通过收购等方式，去做ar体验，也体现出其产品一直在不断的创新。
无论是前期从零到一，还是从一到一百去拓展全球的市场，从用户的反馈中不断推动产品创新在我们内部是很重要的一件事情。
bud 用户空间 - 生存游戏
36氪：web3时代的应用，如何做到向下兼容？
risa：每一个十年，c端应用都会有彻底的革新。为bud这样新的ugc平台提供了很大的机会，对于移动互联网时代的应用，他们依旧有应用场景方面的优势，对于新用户而言，面临媒介的切换，其实还会带来全新的机会。只要选择做这件事情，无论外界如何变化，永远会面临这样的挑战。
未来十年即使bud已经成为主流的ugc社交平台，还会面临那个时代新的挑战，不断地做产品创新，才能继续留住新的年轻人。
36氪：bud如何应对来自传统巨头的竞争？
risa：回到竞争这个话题，现在只是metaverse或者web3时代非常早期的阶段，也是一个非常蓝海的阶段。
不同应用的切入点、获客方式完全不一样，现在还是大家一起探索的阶段。当新的媒介、新的科技到来时，需要快速找到切入点并把生态建立起来。
ugc平台从搭建到运营生态，前期的启动过程比较长、而且难度也比较大，但是一旦启动，生态运营也会成为非常强的壁垒。
metaverse和web3对于科技巨头同样是新生事物，没有成熟的经验可以套用，过去的运营能力的积累，并不代表在全新的领域可以复用。
36氪：在xr应用生态中编辑器会有多大差异？
risa：bud非常关注ar/vr或者新智能硬件的诞生，但现在还处于早期的观察期，而对于3d ugc媒介而言，无论是底层的基建，还是上层的用户体验，本身具有跨平台属性。当智能硬件的普及率达到足够高的时候，我们非常期待长期规划可以变成现实。
ar和vr有很大区别，而创作工具从现阶段来看，谈细节还为时过早，不同平台会有不同应用场景和编辑器功能的拓展。
36氪：未来一到两年bud要重点完成哪些布局？
risa：我们面临很大的机遇和挑战吧，就一到两年来说，非常重要的是我们一直在进行创作工具底层的迭代，二是bud全球化的一个布局和拓展，从全球上线开始，我们其实从世界各地的用户那里获得了对应用的大量正面反馈，从北美到东南亚，给了我们很大的信心，让我们相信bud真的可以成为一个全球化的平台。
所以全球化布局和全球化创作者生态的运营，是接下来一到两年非常重要的事情。第三点是我们非常看好跨界合作，比如品牌合作的落地和拓展、线上活动的运营。
bud 用户空间 - 花园
36氪：bud如何在人工智能算法方面进行布局，有哪些想象空间？
risa：ugc和aigc已经有非常多的合作空间，核心焦点在于场景中引入ai之后，可以进一步降低用户的创作门槛。bud非常期待与成熟的技术公司合作。
比如地形生成，现在我们的用户需要自己去搭建整个场景，如果加入aigc的地形自动化生成，可以进一步降低ugc的使用门槛；此外ai npc也很有潜力，用户可以用ai去定义场景里npc的性格、人物属性。
36氪：unity等商业引擎是否有可能进一步降低ugc的门槛？
risa：unity之类引擎提供的是最底层的工具链，而ugc直接面向c端应用，我们更多是基于现在的技术把它整合起来，在整合的同时加入自己的产品的理念，门槛更多在于产品创意。
与商业引擎不同，3d ugc所涉及的技术栈要更加跨界，需要把移动互联网的技术栈，包括推荐、平台、社区运营等，再加上传统游戏的技术栈，包括cg、渲染、引擎、联机等，全部整合起来。
36氪：商业引擎和应用层之间，有没有可能出现技术和应用中台？
risa：我觉得是会的，而且个人也蛮看好mateverse有非常多的切入点。从完整生态来说，无论是tob还是todeveloper，中台都可以让开发变得更简单，这也是人工智能的重要落地场景，比如一些中间件的sdk、算法优化、数据整合、推荐算法，将形成完整应用生态。比起竞争关系，生态可以让更多创业者避免踩很多坑。
36氪：3d ugc应用能否兼容早期互联网的图文、视频等多媒体内容？
risa：就媒介本身的兼容性来说，3d有潜力完美向下兼容整合声音、音乐、视频、文字、图片。web3和元宇宙在加速整个平台生态的搭建。3d如果可以很好的利用移动互联网平台的流量密码，可以在早期获得快速的增长。
而且，3d在成为主流媒介之前，可以借鉴很多视频、短视频媒体在产品、技术、生态和运营方面的成功经验。
5,6
bud 用户空间 - 约会
36氪：bud如何看待服务器端可能的变革？
risa：分两层来看，移动互联网的服务器开发相对成熟，但是多人多端联机、物理引擎等在服务器后端还有很大的提升空间，因此无论是新的创业公司，还是已经在布局已久的大厂，要做好这个领域的基建，也会为自身带来难以估算的增长空间。
36氪：在服务器端的算力需求、以及传输成本，是否会给bud造成压力？
risa：比起成本增长的压力，用户增长带给bud更多的是动力，互联网公司增长的同时边际成本会持续降低。举个例子，比如多人联机的同时在线人数行业内有明确的天花板，但是无论是客户端的算力还是服务器的算力，其实都在不断提升，和手机的升级速度大体同步。
当然，多人在线的3d ugc会增加算力需求，为了优化用户体验需要技术突破，我们现在还没有遇到产品层的瓶颈，但在用户侧产品创新的同时后端技术同步也会有很多需要突破的点。在这方面，云计算提供商比如aws等会提供云计算技术的协同。